Histoire De Maternit

De culture générale pour la concentration

Douglas MakGregor se produit instamment au profit de l'estimation de l'activité professionnelle orientée vers les résultats du travail. Il affirme que les estimations traditionnelles ne sont pas adéquates, puisqu'ils sont focalisés sur les lignes principales du caractère, tels que l'initiative, la capacité à s'accorder dans le travail avec le collectif, la sécurité, la relation avec les gens. C'oblige le chef d'être partial, et non objectif. D'autre part, si au subordonné on dit que chez lui les mauvaises relations dans le collectif, cela porte très peu d'information sur ce que lui ou elle non puisque faut et qu'il faut faire autrement. Au lieu de cela, affirme MakGregor, le chef et le subordonné doivent définir ensemble les buts coordonnés, qui seront utilisés comme le standard pour les futures estimations. Quand il est impossible d'établir les buts concrets, le chef doit donner au subordonné l'information, dans laquelle ferait un lapsus sa conduite désirable, et non les propriétés du caractère ou les buts vagues industriels.

On peut réorganiser le travail, ayant changé son volume ou la richesse du fond. Le regroupement du travail est mis vers le perfectionnement de l'organisation sur le compte les augmentations de son volume. L'enrichissement de son contenu prévoit les changements aux frais de l'augmentation de la richesse du fond.

Pour l'acquisition de l'exactitude maxima de l'estimation des résultats de l'activité professionnelle il est désirable que l'entretien ait le caractère bilatéral. Le travailleur doit avoir la possibilité librement d'examiner, pourquoi son travail ne correspond pas au standard que pouvait servir de la raison de cela et que sera entrepris pour la correction de la position.

Les fonctions motivatsionnye. L'estimation des résultats de l'activité professionnelle représente un important moyen de la motivation de la conduite des gens. Ayant défini les travailleurs, l'administration peut en bonne et due forme les rémunérer, le salaire ou l'augmentation en fonction. Le renfort systématique positif de la conduite s'associant à la haute productivité, conduire à la conduite analogue et dans le futur. Comme vous pouviez déjà comprendre,, administratif et les fonctions de l'estimation de l'activité professionnelle sont liées, i.e. l'information conduisant vers administrative ÓÑÞÑ¡¿ sur l'avancement, doit positivement motiver la personne vers un bon travail.

On peut réaliser la sensation de l'importance du travail par l'octroi au travailleur de la possibilité de l'élargissement de la quantité d'habitudes de travail, la précision des devoirs industriels, leur augmentation ó᪡«ßÔ¿. On peut intensifier la responsabilité des résultats du travail, ayant accordé au travailleur plus d'indépendance. La compréhension des résultats réels du travail Óáó¿óáÑÔßn, si l'ouvrier reçoit l'information de retour. Il est nécessaire de penser cependant et ce que non tous les travailleurs réagissent positivement de la génération semblable du changement. Comme s'enregistrait déjà plus haut, à la considération du problème, les gens aux besoins, la relation au travail, les espoirs liés au travail. Les études ont montré que les gens avec une forte aspiration à la croissance, les acquisitions, le respect de soi réagissent d'habitude positivement à l'enrichissement du contenu du travail. Quand les gens non sont motivés si fortement par les besoins du haut niveau, l'enrichissement du contenu du travail ne donne pas souvent les succès considérables.

L'efficacité de l'estimation des résultats de l'activité. Dans un était établi que plus de 90 % des compagnies ont n'importe quel système de l'estimation des résultats de l'activité professionnelle. Cependant l'efficacité du système de l'estimation est définie par quelques facteurs. D'abord nous marquerons que le plus souvent le travail du subordonné est estimé par son supérieur direct. C'est pourquoi il doit posséder la capacité exactement à estimer le travail, non «ß¡«óÙóán l'estimation sur la relation personnelle au subordonné. Il doit aussi savoir mener cette estimation au subordonné. Cela peut se trouver l'affaire assez difficile, quand le travail mauvais, particulièrement, si le chef ne passait jamais la préparation sur la technique des relations. À cause de ces problèmes potentiels les chefs peuvent óÙßÔÒ»áÔý contre les systèmes formels de l'estimation des résultats de l'activité des subordonnés.

Est résilié au nom de la réalisation des buts de l'organisation. Quel était áñ¡¿ßÔÓáÔ¿ó¡án la situation, clairement que sans méthode efficace de l'estimation des résultats il est impossible de prendre la décision argumentée.