Exemple De Lecture

Ametek machine de presse

Le jugement porté sur soi-même inadéquat des possibilités et les capacités, qui peut être surévalué, ainsi que minimisé. Et dans celui-là, et un autre cas elle peut contredire l'estimation adéquate des proches - et le sol pour l'apparition du conflit est prêt;

Les spécialistes élaborent beaucoup de recommandations concernant de divers aspects de la conduite des gens dans les situations conflictuelles, le choix des stratégies correspondantes de la conduite et les moyens du règlement du conflit, ainsi que les gestions de lui.

En outre chaque conflit a aussi la structure plus ou moins nettement exprimée. Dans n'importe quel conflit il y a un objet de la situation conflictuelle lié ou aux difficultés technologiques et d'organisation, les particularités de la rémunération, ou avec la spécificité des relations d'affaires et personnelles des parties en conflit.

Les conflits distinguent et selon leur signification pour l'organisation, ainsi que le moyen de leur permission. Distinguent les conflits constructifs et destructifs. Des conflits constructifs sont caractéristiques les différends, qui abordent les parties importantes, les problèmes de l'activité vitale de l'organisation ses membres et la permission de qui déduit l'organisation sur un nouveau niveau plus haut et effectif du développement. Les conflits destructifs amènent vers négatif, souvent aux actions subversives, qui se transforment parfois en chamaillerie et d'autres phénomènes négatifs qu'amène vers à la réduction de l'efficacité du travail du groupe ou l'organisation.

Ainsi qu'aucun style de la direction ne peut pas être effectif dans toutes les situations sans exception, et aucun des styles examinés du règlement du conflit ne peut pas être mis en relief comme le meilleur. Il faut apprendre effectivement à utiliser chacun d'eux et il est conscient de faire n'importe quel choix, en prenant en considération les circonstances concrètes.

On peut utiliser le style de la coopération, si, en défendant les intérêts personnels, vous prendre en considération les besoins et les désirs de l'autre partie. Ce style est plus difficile, puisqu'il demande le travail plus long. Le but par celle-ci de l'application - l'élaboration de la décision à long terme mutuellement avantageuse. Un tel style demande le savoir-faire d'expliquer aux désirs d'écouter l'un l'autre, retenir les émotions. L'absence d'uns leurs ces facteurs fait ce style neef -. Pour le règlement du conflit on peut utiliser ce style dans les situations suivantes :

Le style de la compétition, la rivalité peut être utilisé par la personne possédant une forte volonté, l'autorité suffisante, le pouvoir, pas trop intéressé en collaboration d'une autre partie et aspirant à satisfaire en premier lieu les intérêts personnels. On peut l'utiliser, si

Le style de l'adaptation que vous agissez en commun avec une autre partie, mais ne tentez pas de défendre de plus les intérêts personnels aux fins de l'effacement de l'atmosphère et la restitution de l'atmosphère normale ouvrière. et Kilmenn trouvent que ce style est plus effectif, quand l'issue d'une affaire est extraordinairement importante pour une autre partie et pas trop pour vous ou le code vous sacrifiez les intérêts personnels au profit d'une autre partie.

On voit d'ici que la base des situations conflictuelles dans le groupe entre les gens séparés est faite par la collision entre est opposé par les intérêts dirigés, les opinions, les buts, de diverses représentations sur le moyen de leur acquisition.